Die beste Unternehmensstrategie nützt nun einmal nichts, wenn geeignetes Personal fehlt. Deshalb muss jede Unternehmensstrategie von einer strategischen Personalplanung flankiert werden. Diese identifiziert Personalbedarfe und versucht, eventuellen Fachkräftelücken mit geeigneten Maßnahmen zu begegnen.

Eine Umfrage der Unternehmensberatung PricewaterhouseCoopers und der Universität St. Gallen zeigt, dass die strategische Personalplanung für zwei Drittel der Firmen im deutschsprachigen Raum zu ihren drei wichtigsten Themen gehört.

Dennoch setzt nur ein Viertel der befragten Unternehmen eine solche Personalplanung auch um. Zwei Drittel der Befragten geben an, ihnen fehle dazu einfach die geeignete Datengrundlage.

Um zukünftige Personalbedarfe abschätzen zu können, wird zunächst die aktuelle Situation analysiert: Welche Kompetenzen und Potenziale sind vorhanden? Wie ist die Altersstruktur der Mitarbeiter? Im Anschluss erfolgt ein Blick in die Zukunft. Welche Fachkräfte werden wann und wo benötigt? Gibt es im Unternehmen bereits geeignete Mitarbeiter mit passenden Qualifikationen, um diese Lücken zu schließen?

Dabei sind nicht nur interne Informationen relevant. Auch die Entwicklung des regionalen Arbeitsmarktes ebenso wie die demografische Struktur der Bevölkerung bestimmen maßgeblich, ob in Zukunft qualifizierte Mitarbeiter zur Verfügung stehen.

Die Erfahrungen der befragten Unternehmen zeigen, dass sich der Aufwand lohnt (Grafik):

Die strategische Personalplanung hilft den Betrieben, Angebot und Nachfrage von Fachkräften besser abzuschätzen.

Im besten Fall können mithilfe einer strategischen Personalplanung Fachkräfteengpässe reduziert oder sogar vermieden werden.

Weitere Informationen gibt es unter www.fachkraeftesichern.de.